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为进一步贯彻落实四川资源集团党委书记、董事长徐志文同道对四川冶勘设计集团调研沉要批示，2023年2月1日—2日，四川冶勘设计集团召开专题会议萦绕若何做优做强做大综合甲级勘测、生态环境、地理信息数字化三个主责主业板块进行大会商；嵋橛晒镜澄榧恰⒍鲁す郧恐鞒。公司重要辅导及经理层，二级单元及区域性分支机构重要掌管人，总部各部门掌管人，各板块有关专业公司班子、中层干部及有关事业部整个成员参与了会议。
凭据各二级单元主责主业划分，勘测设计院院长付杰、生态环境公司经理孙敏辉、地理信息测绘院院长马建伟别离向参会人员汇报了《做优做强做大综合甲级勘测执行规划》、《做优做强做大生态环境工作规划》，《做优做强做大地理信息数字化产业执行规划》，各二级单元代表、驻表分支机构重要掌管人、部门代表、经理层班子别离就执行规划进行了详细会商，对各板块发展充分献计献策，氛围热烈。
公司党委委员、副总经理王文斌做了总结讲话，他强调一是对业务板块的发展定位及方向要准，指标要清。二是指明未来的发展蹊径。各二级单元与驻表机构内部间要协同发展，共同启发市；充分借助战术合作单元，合作共赢；紧跟四川资源集团，当真钻研新兴业务贸易模式。三是要美满团队建设。加强技术、人员等方面的储蓄，在技术总结和沉淀方面还要下鼎实力。四是做好资金保险，加强应收账款清收工作。
公司党委书记、董事长宫自强对有关单元的规划别离进行点评，要求各单元组织员工当真会商执行规划，充分梳理发展过程的近况问题、解决法子，明确未来发展定位、行动及执行蹊径，并提出要求，一是各有关单元定位要准、站位要高。要站在冶勘设计集团、四川资源集团全局中系统思虑。二是规划要有前瞻性，是领导未来三到五年指标方向的行动纲领。三是规划要有可操作性，当真分析行业近况及发展方向，五大业务板块的做优、做强、做风雅案要切实可行。
